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在北美,MBA是主管一级向部门经理一级跃升的阶梯,EMBA则是从中层管理者向高层管理者跃进的阶梯。与MBA不同的是,EMBA没有统一的入学考试,各校可以自行决定招生考试录取办法、培养方案、办学模式。Cecilia的主要问题在于面对企业的危机,她不能采取主动的态度直面危机。没有主人翁的意识。对于企业主来说,这样的人放在企业的高层做管理者,是个很冒险的决定。危机管理不是只有当危机出现了以后才开始的所谓管理,危机既是危险,又是机会。从这个角度来看,同事Jacky的晋升就不难理解了,相对于企业的存亡,内部管理上的高明与否就是次要的了。而在对待这个问题上,Cecilia的软肋很明显表现出来,而Jacky则表现出了很强的适应力,变危险为机会。仅有的几次面试中,HR对Steven“新西兰MBA”根本不在意,甚至有的还有些轻蔑和质疑,“你做过管理么?”,“管过几个人?”;有些公司虽然乐意接受Steven,欢迎他“来试试”,可开出的薪金远远没能达到Steven的期望值,况且公司规模也不大,Steven本来也就看不上。365体育网|首页根据一项不完全统计数据发现,74%的专业技术人员因为不能在正确的时机或者选定正确的方向进行职能转换、职业转型,造成了此后的职业发展困境。

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吸引力——资深白领可借下属对他的尊重甚至是祟拜,设法让下属认同自己的观点和做法,并且让下属按自己的旨意办事,此时职业经理所发挥的即是吸引力,这种吸引力一定使下属不自觉地行动。每个人都希望晋升加薪,但晋升加薪的基础是你创造的价值超出职责赋予你的价值,这是企业为你提供高薪的基础。价值含量低的工作,既没有较高的技术含量,也不需具备较高的管理能力。个性与成就的关系大于智力与成就的关系,同样都是高智商的人,有的成绩卓著,有的一无所成,其最主要的原因在于个性差异。因此作为一个出色的职业经理拥有健康的职业心态是必不可少的:不可否认,EMBA的光环与MBA相比要光辉和灿烂很多,但是其付出与要求同样也不菲。作为一个理性的职业人,应该认真分析、准确判断是否合适自己才是真理。

人到中年,职场生涯发展遇到了一个不大不小的坎,迈过去,就又是一片蓝天;迈不出这一步,将会是前途和“钱途”黯然无光。那些中层管理者在为公司打拼多年后,该考虑如何正确地整合自己的资历看准职业前景,找到适合自己发展的一席之地。这个时候如果判断失误会使职业很容易陷入中年困境。在充电课程的选择时,一定要考虑职业发展的延续性,否则,这种充电带来的机会成本是很大的,不会提高自身的职业竞争力。比如:有很多海归,原来在国内工作的很好,想出国去开开眼界,而没有考虑自己今后的职业发展方向,在专业的选择方面太过随意,回国后,发现给他们薪资就很低,与期望的薪水相差甚远,难以接受,结果“海归”就变成“海待”了。365体育网|首页即使“海归”的人越来越多,海外兵团也未必会冲击本土人才的就业。因为国内目前的市场环境与前几年相比已经大不一样,因此“海归派”回国发展同样也需要了解业界最新信息,寻求职业生涯的规划,为将来的再发展做准备。反观“本土派”,如Ryan,他并没有因为Sam是“海归”而去盲目崇拜,而是根据企业的发展需要,不断学习新知识新技能,最大限度地释放自己的潜力,勇敢地向着自己职业生涯的高峰攀登。两者的现实状况,不仅可以鼓励“本土派”勇往直前,还给“海归派”一个善意的提醒:在人才市场上讲究的必然是市场规则,那就是看个人的产出效益如何,而不是凭借好听的头衔。

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